از شهردار به شهردار: چند توصیه برای زهران

اولین نکته‌ای که ممدانی باید به آن توجه کند تشکیل تیم مناسب است. هنگام شروع کار، این وسوسه وجود دارد که تنها از نزدیکان و وفاداران خود استفاده کنیم، اما بهترین رویکرد این است که علاوه بر داشتن افرادی مورد اعتماد در تیم، باید به دنبال جذب افرادی با تجربه و تخصص در حوزه‌های مختلف باشیم. این کار نه تنها به تقویت تیم کمک می‌کند، بلکه در مقابل فشارهای بیرونی از سوی رسانه‌ها، سیاستمداران و گروه‌های مختلف که ممکن است به چشم‌انداز و برنامه‌های شهردار جدید حمله کنند، از تیم محافظت می‌کند.

دومین توصیه‌ای که باید در نظر داشته باشد، حفظ سادگی در برنامه‌ها و اولویت‌ها است. نیویورک شهری سریع و پر از بحران است، بنابراین پیچیدگی در فرآیندها و تصمیم‌گیری‌ها می‌تواند به ضرر شهردار تمام شود. در این شرایط، باید تمرکز خود را بر روی اهداف اصلی و حیاتی حفظ کرد. به یاد دارم که در آغاز دوران کاری‌ام، با تمرکز بر چند اولویت بزرگ مانند «پیش‌دبستانی برای همه» توانستیم به سرعت پیروزی‌هایی به دست آوریم که در ادامه به ما فرصت داد تا به سایر اهداف خود نیز برسیم. نباید در ابتدای کار تلاش کرد همه چیز را همزمان پیش برد؛ بلکه باید ابتدا به اهداف قابل دستیابی رسید تا در آینده بتوان پروژه‌های بیشتری را به سرانجام رساند.

سومین نکته‌ای که باید به آن توجه کرد، اهمیت سرعت در عمل است. زمانی که فرصت‌های پیشرفت وجود دارد، باید سریع عمل کرد. در دوره من، با اقدام سریع در مورد برنامه‌های آموزشی مانند «پیش‌دبستانی برای همه»، بیش از ۵۰۰ هزار کودک در نیویورک از این طرح بهره‌مند شدند. همچنین در مواقع بحران نیز باید سریع تصمیم گرفت. به یاد دارم که در یکی از بحران‌های برفی، تیم ما سریع وارد عمل شد و توانستیم نیویورک را با سرعت از بحران خارج کنیم. اما در یک مورد دیگر که به نظر می‌رسید بحران بزرگ نیست، به علت عدم واکنش سریع، مشکلات زیادی ایجاد شد و وضعیت برای مدتی طولانی بدتر شد. بنابراین، در مواقع بحران باید انتظار هر گونه تغییر و آماده بودن برای واکنش سریع را داشت.

آخرین توصیه‌ای که باید همیشه در ذهن داشته باشد، اصالت است. ممدانی باید همانطور که در زمان انتخابات خود را با مردم صادقانه و به عنوان فردی واقعی نشان داد، در دوران شهرداری نیز همین رویکرد را حفظ کند. مردم نیویورک صداقت، شجاعت و قاطعیت را می‌پسندند و اگر شهردار نتواند این ویژگی‌ها را حفظ کند، مردم به او اعتماد نخواهند کرد. تجربه من نشان می‌دهد که در نیویورک باید همیشه صریح و قوی بود، زیرا مردم این نوع انرژی را می‌خواهند. اگر کمی از مواضع خود عقب‌نشینی کنیم، مردم فوراً به ما شک می‌کنند.

در نهایت، ممدانی باید از توانایی‌های ارتباطی و شخصیت منحصر به فرد خود برای پیشبرد برنامه‌های بزرگ‌تر استفاده کند. نیویورک شهری است که همواره در حال تغییر و تحول است، و او با استفاده از اصالت خود می‌تواند این شهر را به سوی آینده‌ای نوین و موفق هدایت کند. ممدانی با تشکیل تیمی مناسب و تمرکز بر اهداف اصلی، می‌تواند در مسیر رسیدن به تحولی بزرگ در نیویورک موفق شود./ منبع